HCD 英特斯达 B2B市场商战模拟感想
7月份的时候上过一次赵越老师的战略市场营销课程,这次又有个难得的机会再参加了一次战略市场营销的商战模拟培训,把一些学习到的理论得以重温,并且有机会在模拟的战场上演练一番。3.5天的课下来十分的紧张,十分的疲惫,这里把一些新的心得记录一下。
要STOP,不要执着于眼前的结果,要看问题本质。
其实这个上过赵老师课应该是有这个素质的,但是在遇到实际的问题的时候却不能冷静的处理。
新入手的时候要停,失败的时候更要停,胜利的时候也要停。停下来也许从一个很短的时间片段来看是落后于别人了,但是实际生活不是100米冲刺,是马拉松,所以从长远看停是为了更好的看清楚方向,向前冲。
同时在面临问题的时候不要只看到问题的表象,要从更高的层次去看问题,找问题的原因。例如在第5轮,如果按照原有计划我们的现金流是负数,我在组内第一个沉不住气,首先想到的是清理库存,裁剪销售人员。但是这都是数字上的游戏。我并没仔细考虑我们将来要做什么,问题的成因是什么。同时也体现了我太争强好胜的性格,反而让我迷失了问题的本质。
有一个同事,工作敬业,一直长期加班,抗压力很强。我看着也一直觉得她很辛苦,也想帮她解决问题,但是也问到她的时候她总是说就是那么多事情,忙得没时间去想为什么。这其实同样是没有STOP。殊不知也许一直没时间思考的就是忙的根本的原因。如果不去STOP思考,也许就会限制自身更高层面的发展。
其实自己又翻出来之前培训的感受,发现自己感悟最深的还是这点。所以基本可以说之前学的魂都忘记了,只是记得了一些术上的东西,例如什么市场细分啦,用户感知啦等等。可见学以致用做的很差,我只是过分的执着于术的东西,还没有悟道。Sigh~~~
大道无我,大道利他
这个同样解释的是因果的问题。例如我们追求的流量,用户数这类的KPI,都只是解决我问题的结果。如果我们只是将视角集中在这个点上出发去考虑问题,那就成了以终为始的局面,本末倒置。越做越不明白,越做越累。而如果将视角从自己的KPI,自己的绩效考虑转移到客户到底用我们的产品有什么不爽的地方,怎么去帮助他们解决,那么如果做好了,什么流量、用户这些就都解决了。其实内部的部门也是同样的道理。这就是所谓的无我和利他。我们之前的KPI太简单粗暴了,改进质量,提升流量,这些都太容易从我的视角出发,从做数字上去解决问题了。所以,我们明年的任务的思路就要一切从用户的问题出发,怎么让用户用的爽,对应有的人的KPI就一切都以解决问题的这个视角出发。理论上如果我们识别用户问题对的话自然就会越做越活。
上周有幸参加了长江商学院3天的战略市场营销课程。感觉和之前对一些西方MBA书或文章认知上有较大的差异。西方的MBA注重的是介绍工具和方法,而长江商学院的课程则是把营销上升到了哲学的层面。所以长江推崇的是明道、取势、优术。在课程中除了有通常的案例分析和互相PK的答辩,还有通过一些和中国传统文化(如:孙子兵法、道家、佛教)的思想结合试图解释事物的本质。甚至老师还会带着学生打坐静心。这种培训方式对于我来说是第一次,课后一些感受记录下来以便今后温习。
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