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从李明远的离职，再加上有啊员工Blog里面的微词，足以看出最近百度有啊应该不太好过。这里写这个东西的目的并不是为了落井下石攻击竞争对手，而是为了从这个Case中总结一些对于今后自己的工作有所帮助。

有啊从一开始的策略就是不太恰当的，也许百度过去的成功让自己太自信了，或者因为是百度，所以不能只满足一个细分市场的成功……不管怎么说有啊选择了用很少的兵力从正面来强攻淘宝的阵地。之前QQ的Paipai就这么干过，最终失败告终，今天只不过有啊又重蹈覆辙一次而已。这正印证了那句话——历史总是在不断的重演。要购物上淘宝的概念已经在用户脑海里面形成，作为新进入市场者只有选择差异化的竞争，要么破坏性的创新才是突围的方式。所以从一开始市场的定位上有啊就没有优势。

之前有机会和有啊的2个高级产品经理聊过，当时我就表示如果再做一个看起来像淘宝的东西你们怎么去竞争？那时候他们还保留着一丝神秘和骄傲的说——我们会有很多让你买的爽的功能。现在看这些爽的功能想来是这些：

1. 首创了实物交易与虚拟交易分离的信用机制（已被所有的C2C交易平台所采用）；
2. 大胆取消了折磨商户很久的“满意率”指标，首创了满意度打分的信用评价机制，并结合商户的认证资质证明等组成综合的信用认证体系；
3. 首创了电子商务标准库交易模式，先后上线了手机产品库、化妆品产品库，改变了传统的C2C购物流程，攻克了若干技术难度（现已被竞争对 手学习）；
4. 首创了智能订单聚合模式，能根据用户行为智能合并订单，并首次在C2C交易平台上以购物车+订单的模式提供给消费者（现已被竞争对手学 习）；
5. 首创了电子商务会员订阅中心的商户营销平台（现已被竞争对手学习）；
6. 首创了搜索的按卖家聚合和新的搜索和筛选展现（现已被竞争对手学习）；

我觉得没错，这些都是创新，而且也做了不少淘宝没做的功能，甚至我们也有学习借鉴的地方。但是这些创新只是维持性的创新，都是很容易被复制和模仿的。

我们可以回想下百度曾经经典的广告，正好打击了Google在中文领域的弱点，强调了自己更懂中文。而这个弱点确实是它优势中的缺陷，那时候中文又在它全球战略中那时候是来不及很好顾及的战场。对于用户而言，这个问题又是最核心的需求。所以百度借着这个更懂中国市场的概念攻城略地。而有啊这次呢？确实找到了淘宝的不足之处，但是这些不足正好是它最核心的市场，淘宝可以很快速的给予判断和反应。对于用户而言，有些功能虽然淘宝没有，但是至少淘宝的基本的需求是可以满足的，还不足以付出这么大的代价去转移阵地。我觉得注重用户体验，追求产品细节确实没错，但是如果进攻的方向就是错误的那结果可想而知。

从一个基层员工的视角看战争的过程很悲壮，所有人是英雄。但是在这个成败论英雄的年代最终的失败又是谁的错呢？据说这次有啊转型要做B2C，不管怎么样，这次还是先想清楚自己的定位在做下一步的行动吧。

eBay易趣是怎么一步步倒下的？

02年进入中国
03年的时候eBay占据了国内C2C领域近90％的市场份额
2004年的eBay全球市场利润达到了7.78亿美元；05年，eBay撤出中国

中间过程大家耳熟能详了。为什么这样呢？

阅读全文…

随着淘宝和阿里妈妈的合并，淘宝抗击百度电子商务上的入侵战争正式展开了。多了不说了。看看淘宝的Robots协议是怎么写的吧。http://www.taobao.com/robots.txt

屏蔽了百度的蜘蛛等于拒绝了一大流量的来源。不过好在淘宝看重的更多的是交易额。而百度来的用户交易的机会远远没有淘宝自身产生的高。但是对于百度来说它C2C的策略估计就会缺失一大块。因为我一直认为百度的C2C自己不太可能像淘宝一样的做，而是会结合自身的特点，利用搜索技术抓取外网的信息，同时把自己招商的信息整合到一起做一个购物搜索而已。只不过会包一层商城的皮，同时可以整合销售广告。现在少了淘宝的信息必然从数据量上会是一个缺失。不过淘宝这招也是杀敌1万自损8000的做法。丢掉的肉要靠妈妈来弥补了。不过这我想单是妈妈目前的状况还是远远不够的。在杭州的阿里军团擅长运营，而北京的雅虎虽然在国内互联网名声不佳，但是还是积累了丰富的产品和技术资源的。相信后续的整合的举措大家马上就会看到的。这会阿里军团和百度军团才算是真正的交锋了。