Shopping.com创建于1999年，由两个部分组成，一个是购物搜索引擎DealTime，另一部分是消费者评论和排名平台Epinions，2003年4月两个部分都合并在Shopping.com网站中Shopping.com以在线购物相关信息为核心内容，包括丰富的产品信息和在线商店信息：产品信息包括产品评论购买指南产品图片和详细描述等，在线商店的信息则包括各种产品的价格商店评比星级和用户评论优惠卷和其他对顾客有价值的信息在线商店登录。 阅读全文…
google、百度贴吧、百度知道、yahoo!Go、iPhone、淘宝这几个产品在用户的心目中，被冠以优秀的产品的评价。
这段时间我也一直在思考我们的计划，战略之类的，对这类问题尤其敏感，今早很早便醒来，接着头脑清醒，把自己
的想法记录下来。
* google的产品好在哪里？ google愿景：整合全球信息，让用户能够随时随地使用信息。很多人都会觉得意外，难道google的使命不是做全球最好
的搜索引擎吗？答案却是否定的，李开复的答复如此：‘搜索仅是现在整合全球信息的最好的方式而已…’
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09百度创新大会回来有一周了，一直忘记整理感想了。这次大会整体来说办的很盛大，以至于很多会场人拥挤到需要站在走廊里面听讲演的情况。借这次大会也遇到了很多各个行业的同事，光阿里集团下属子公司的就不少。可见百度的一举一动对整个互联网产业的影响。不过从概念来说百度的大会没有提出太多实质创新的内容，而是将很多概念包装了一个框计算推出。不过框计算也显露出了百度希望占领更多用户入口的企图。今后可能没有任何的应用了，只有一个搜索框，甚至可以说是对话框，你输入想要的，它给你结果。其实Google的桌面搜索就已经有这个趋势了，我依稀记得Google Desktop Search的搜索框输入你需要的软件的名字就可以直接启动。只不过将来这个模式是将来会替换成启动在云端的服务。
框计算的定义
系统框架示意
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。 阅读全文…
上周有幸参加了长江商学院3天的战略市场营销课程。感觉和之前对一些西方MBA书或文章认知上有较大的差异。西方的MBA注重的是介绍工具和方法，而长江商学院的课程则是把营销上升到了哲学的层面。所以长江推崇的是明道、取势、优术。在课程中除了有通常的案例分析和互相PK的答辩，还有通过一些和中国传统文化(如：孙子兵法、道家、佛教)的思想结合试图解释事物的本质。甚至老师还会带着学生打坐静心。这种培训方式对于我来说是第一次，课后一些感受记录下来以便今后温习。
在授课之前赵老师通过引导让大家能够放空心态，不要我执，对于不能理解的事物不要急于否定，先接受存疑，到思考辨明是非，再到是否能为我所用。其实仔细想想我们在做产品的时候多多少少会用到我们的经验主义。在平时我们看到一些新生的时候的时候容易急于做出判断，对于不符合自己认知的都给予否定。工作当中我们产品经理很难接受别人的意见，将所有的疑问都视作是挑战。我们自认为自己了解用户的需求，而实际上我们所看到的只是我们所利于自己的信息，甚至我们看到用户其实只是镜子中的自己。我们把自己的想法堂而皇之的用用户需求来包装了起来。经过这次课程后，我感觉到自己有一些明显的变化——遇到不了解的事情我不再是急于表达观点了，而是喜欢先说“我不知道。”，然后再花些事情去想想。
其次是解决问题的3个维度，“全面的看问题、本质的看问题、中长期的看问题”。虽然之前也遇到问题的去进行思考和选择，但是缺乏系统性，这3个维度给我思考问题提供一个验证的依据。比如现在的一个项目计划中，我们首先把所有的可能全部列出来，然后再回归到本源，将这些项目重新进行删减，这里面进行取舍。我认为这个由简到繁、再由繁到简的过程其实就是先全面的看待问题，然后在本质看待问题的过程。在难以取舍的时候我就会想到老师提到的“我是谁？从哪里来？到哪里去？”至于中长期的看问题，一旦你明白事情的本质了，这时候短期内你就反而不会执着于一城一地的得失了。
最后对于STOP，我有很深的感受。用我之前的话来理解就是要低头做事，还要抬头看路。我们并不是每天把部门的工作安排的满满的，让每个人都在闷头做事就是好的。需要给大家一些空间去停下来，抬头看看前面的路。去把日常的思考积累下来。甚至有的时候极端的认为，为了做事而做事，不如不做，借着空闲让大家修养恢复，等到需要的时候可以鼓足劲更好的完成任务。其实看看自然界的规律，猎豹、狮子均是及时的STOP，它们精确的计算每次行动，不会忙忙碌碌的死去。
最后的最后，通过老师的照片感觉到世界如此美好，有机会一定也要出去走走看看。
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